Становништво Јапана остарео
У 1950-их година удео становништва од 65 година и старији група стабилизовала на нивоу од око пет
Током каснијих деценија, међутим, да је старосна група проширила и до 1989.
шест становништва.
Он је, како се очекује, ће достићи 16.
девет до 2000.
године и скоро 25.
два пута до 2020. Можда Највише обележје овог правца је брзина, са којом се то дешава, у поређењу са трендовима у другим индустријализованим земљама. У Сједињеним америчким Државама, ширењу 65 и старији у старосној групи од седам до четрнаест узео 75 година у Великој Британији и Немачкој, ово проширење је прошло четрдесет пет година. Иста проширење Јапану је само 24. пет година након проласка седам на крају 1970. године и четрнаест у почетку 1995. године Старост идеално је време релаксације друштвених обавеза, пружање помоћи са породичне фарме или посао без носи главну одговорност, комуникација и пријем уважительные нега у породицу и поштовање од стране заједнице. Крајем 1980-их, високе (иако је и снижающиеся) показатељи самоубиства међу старима и очувању храмова, где могу да се моле за брзу смрт је наведено да је овај идеал не увек функционишу. У Јапану постоји национални празник, који се зове Дан поштовања за старије, али и за многе људе то је само још један празник. Аутобуси и возови носе у себи знаке изнад посебно резервисаних места, да подсети људе да се одрекну својих места за старије возаче. Многи старији јапанци су наставили да живе живот пуним плућима, која је обухватала плаћен посао и блиски однос са одраслима децу. Иако је стандардни старосна граница у Јапану током послевоенного периода је 55 особа у доби од шездесет и пет година и старији у Јапану су често раде, него у било које друге развијене земље у 1980-их година. години били су у саставу радне снаге око тридесет шест мушкараца и петнаест жена у овој старосној групи. Са најбољим пензија и смањење могућности за пољопривредне или друге индивидуалне радне активности, међутим, учешће радне снаге старијих људи опада са 1960. године У 1986. око 90 јапанских испитаника је изјавило да би желели да наставе да раде и после 65 година. Они су навели, како финансијски, тако и медицински разлози за такав избор. Други фактори, као што су јака радна етика и центрирање друштвених односа људи око радног места, такође могу бити од значаја. Међутим, рад није био увек на располагању, и мушкараца и жена који су радили након одласка у пензију, као по правилу, имали значајне смањење плата и престижа. Између 1981. године, удео становника старијих од шездесет, који рекао је да јавна пензија је главни извор прихода је повећан са тридесет пет до 53, док су највише ослањају на приходе по основу прихода смањен са тридесет једне до двадесет пет и оне који се ослања на децу смањен са шеснаест до девет. На крају ДВАДЕСЕТОГ века, постоји тенденција да нуклеарна породици, а не три генерације домаћинства, што оставља старијих људи, који су навикли да различите вредности и који морају да живе заједно са својом породицом сина у старости, сами по себи. Удео становништва које живи са децом, опао је са 77 1970.
године у шездесет пет у 1985.
године је порастао на 11
године, иако је овај показатељ је и даље знатно виша него у другим индустријализованим земљама.
Број старијих људи, који живе на пензије у Јапану или у старачким домовима, такође је порастао са 75 000 у 1970.
години на више од 216 000 1987.
Али ипак, ова група је мали део од укупног броја старијег становништва. Људи који живе сами или само са пар износила је тридесет два 65 година и старија група. Мање од половине они, одговарајући на анкету Влада сматра да је то дужност старијег сина, да се старају о својим родитељима, али 63 одговорила да је то у реду, када деца брину о својим домовима својим родитељима.
Мотив заједничког живота, очигледно променила, није очекивао организација пољопривредног друштва је једна од могућих опција за превазилажење таквих околности, као што су болест или њеног удовице у пост-индустријском друштву.
Здравље старијих особа добија велику пажњу друштва. Одговорност за негу старих људи, лежачими, или сенилан, међутим, и даље лежи у основи на чланове породице, по правилу, прекида. Док Јапан је усредсређена на своје политике и медицинских стручњака да схватим како да се боре са смањењем становништва, смањење радне снаге и повећање трошкова за негу старих, глас самих старешина ретко чуо.
Не само много старије желе да остану у саставу радне снаге да се бори са психолошким и физичким здравственим проблемима, они су мотивисани учешће у друштвене активности или хоби, активности у слободно време и"икигай"- што отприлике значи"сврха живота"- да их избегне најгори страхови постану терет за своје породице.
Задржи заузет и продуктиван, старешине да учествују у добровољном раду у организацијама цивилног друштва и заједнице пројеката, док постоје неки који учествују на страним пројекти развоја под покровитељством Јапану у иностранству Добровольческий корпус. Поред физичке активности, ментална праксе су се такође препоручује, као што су читање наглас које се сматра да је корисно да задржи способност концентрације и је теже него само тихо читају. Активних старијих људи и даје излаз на све већу потрошачком тржишту, почев од доколице и образовања, здравствене заштите и становања. Пионирски поглед на супер-старења друштва у Јапану зову репринты, истраживање перформанси између генерација симпатије, објављен је у Токио, који је у 20. четрдесет седам одсто људи старијих од шездесет пет (испод просека у земљи) у 2004. години (Токио статистички годишњак, 2013, стр. Овај пројекат је покренут од стране групе истраживача за учешће у друштвеном животу и унапређење здравља Токио митрополит Институт за геронтологију, а касније је био организован од стране Министарства здравља, благостања и Рада.
Тим је мотивирована да донесе"активно учешће у животу друштва пензионере"у Токију, током студија", као и размена између генерација, између старијих волонтера и деца утичу једни на друге и који је резултат он производи"(студија перформансе између генерација симпатије, 2013).
Након три недеље тренинга семинара волонтери посетили јавне основне школе и вртићи, а понекад чак и старије разреде средње школе у зависности од тражње на слици књига за читање. Старешине могу да реше, одговарајућег типа књига за одговарајуће старосне групе ће читати, или понекад, они могу да читају старе приче као што су древни митови јапански или легенде су уживали у детињству. То подстиче старије генерације, наставити да се интелектуалне активности при преносу мудрости и доприноси раст млађе генерације. Иако репринты мреже у великој мери ослања на захтев у школама и на иницијативу волонтера, створио искуство има велики утицај на млађе генерације и старијих сами. Док су студенти били освежавајуће промене, да их обичан дан тренинг са фасцинантном културне историје, корисне побољшања у здрављу су пронађени међу старешинама, који су се интензивно добровољно. Све у свему, репринты мреже и активности генерација, која може бити лако прихваћена и уведен у другим заједницама, укључујући и старије генерације, помажући им да остану активни и корисним за заједницу. То је као добровољна програм може бити могући одговор на подстицање учешћа друштва, живота, самоспознаје и здраве активности за старију популацију Јапану. Такође различите роботи су пројектовани да задовољи све већи број старијих људи. Примери укључују роботи су креирани да изазове емотивну реакцију или да ојача везе, као што су роботи паре или бибер, као и физичке помоћник роботи, мобилни слуга роботи, и лице-носилац робота. Они роботи, који су специјално дизајнирани за помоћ старијим људима, такође познат као carebots, и њихов развој је у великој мери финансиран од стране владе Јапана. Како становништво Јапана у узрасту, тако и своје радне снаге. У 1990 години око двадесет радне снаге чинили су радници у старости од 55 година и старији. Министарство рада прогнозировало, да је до 2000.
године око двадесет четири радно способног становништва (скоро сваки четврти радник) ће у овој старосној групи.
Овај демографских промена подразумева као макроекономски и микроэкономические проблема.
На националном нивоу Јапан има проблема са финансирањем пензионог система, и будућност пензионог система је постала једна од главних тема у кући 2005. године избори представника. У корпоративном нивоу, проблеми укључују повећање трошкова за особље и недостатак руководећим позицијама. У већини јапанских компанија, плате расту са запосленим узраста. Јер млади радници добијају мање, они су више атрактивна за послодавце и тешкоће у проналажењу запослења повећава са годинама. Овај закон показује ниво незапослености за различите старосне групе и по броју кандидата за једну позицију рад за сваку старосну групу у рупе обрађују канцеларија за запошљавање становништва.
Као јапанска популација стари, такве тенденције могу да расту.
Већина јапанских компанија захтевају да запослени долазе на пензију након достизања одређеног узраста. Током већег дела послевоенного периода, да је старост је 55. На крају крајева, исплата за социјална давања, обично почиње у доби преко 60 година, радници морају да траже нови посао, да се попуни петогодишњи јаз. Међутим, у 1986.
години јапански парламент је усвојио закон да се обезбеди различите подстицаје за компаније, да их подигне старосна граница до 60.
Многе јапанске компаније су подигли старосна граница код њих скуп, делимично као одговор на овај закон. И упркос обавезног пензијског политике, много јапанских компанија омогућавају својим запосленима да настави да ради на постизању 60 година старости, мада се у целини на смањење плата. Људи старији од шездесет наставити да ради за различитих разлога: за додатке неадекватни пензијски приходи, да дају смисао свом животу, или држати у контакту са заједницом. У неким компанијама, посебно малих и средњих предузећа (МСП) укључене различите адаптације, као што је стварање радних места са инвалидитетом, прерасподеле радних задатака и успостављање 'старијих људи, оријентисана на унапређење система' каизен да обезбеди мотивацију и перформансе старије раднике са различитим деловима њиховог рада и животне средине'. Као старења становништва Јапана, финансијског стања државног Пензијског фонда погоршава.
Да се избегне нагли пораст доприноса, Влада реформировало систем у 1986.
години, путем смањења нивоа користи и побољшање наведене у плану, у ком узрасту предности почињале од шездесет до 65. У складу са ревидираном система, доприносе плаћа у једнаким уделима послодавца и запосленог треба да буде еквивалент око тридесет плата, за разлику од четрдесет плата по старом систему. Проблем онда су се појавили у пружању могућности запошљавања за 60 до 65 година. У 1990 години око 90 предузећа, олакшице за одлазак у пензију за своје раднике у облику једнократну исплату и пензија. Неке компаније засноване износ уплате на основне плате запосленог, док други користе формуле, независни од основне зараде. Јер систем је дизајниран да награди дуговечност, плаћање расла постепено са бројем радних година.
